Ecologisch veranderen van organisaties

Speelveld der verandering

Bent u op zoek naar nieuwe perspectieven bij organisatieverandering? Een kijk op verandering die de veranderkracht van betrokkenen mobiliseert in plaats van demotiveert? Het Speelveld der Verandering, een methode die NLP combineert met elementen uit systeemopstellingen, biedt daartoe opwindende en verrassende mogelijkheden. Dat vormt de basis voor breed gedragen en ecologische veranderingen.

De praktijk van organisatieverandering

Nagenoeg alle benaderingen van verandermanagement zien organisaties als machines. Tegelijkertijd laat onderzoek zien dat maar liefst 70% van de organisatieverandering die op deze benadering gestoeld is, niet de geplande resultaten oplevert. Dat leidt tot een volgende ingreep om bij te sturen, die wederom niet oplevert wat gepland was. Zo komen organisaties in een permanente stroom van reorganisaties terecht. Van de private tot de publieke sector wordt er gereorganiseerd, gefuseerd, gesplitst, gekanteld, herontworpen, ge-outsourced, ingelijfd, enzovoorts.
Wie begrijpt de noodzaak van deze cyclus van ingrepen nog? Wat zijn de effecten op de motivatie van medewerkers? Hoe gaan medewerkers om met de onzekerheid die hiermee gepaard gaat? Het zijn vragen waar de veranderaars weinig antwoorden op blijken te hebben. Toch zijn deze vragen van cruciaal belang om organisatieveranderingen succesvol te laten verlopen.

Organisaties als systeem

In deze training bieden we u een vernieuwende kijk op organisaties en organisatieverandering: de organisatie als een systemisch netwerk. In ieder systeem ontstaat dynamiek, een onzichtbare en vaak onbegrepen kracht, zoals bijvoorbeeld ‘strijd om de macht’. De dynamiek bepaalt de effectiviteit van het systeem. In het opsporen, erkennen en veranderen van de dynamiek ligt de hefboom tot ecologische verandering in organisaties. Cruciaal in de hefboom is het onderkennen van het eigen aandeel in de dynamiek. Het nemen van de eigen verantwoordelijkheid staat aan de basis van iedere verandering.

Systemisch waarnemen

De kern van deze visie gaat over ‘groot denken’. Want onze problemen kunnen, zoals Einstein zegt, alleen opgelost worden door een andere manier van denken. Door waar te nemen vanuit het grotere geheel, kunnen we zien wat er speelt in een deel van het geheel en kunnen we de zelforganiserende kracht van een systeem activeren.

Bewustzijn is een van de effecten van ‘groot denken’. Inzicht in hoe systemen werken, hoe alles met alles samenhangt. We noemen dat systemisch waarnemen. De ervaring leert: als je eenmaal zo waarneemt, dan kun je het nooit meer anders zien. In deze training werkt u aan het ontwikkelen van deze vaardigheden. Grote veranderingen ontstaan alleen als er bundeling van krachten plaatsvindt. En bundeling van krachten ontstaat in ‘groot denken’. In deze training leert u hoe u veranderkracht kunt mobiliseren.
 

Speelveld der verandering

De training is opgebouwd rondom het Speelveld der Verandering, een methode die ontwikkeld is vanuit de praktijk. In de training werkt u met uw eigen casuïstiek en die van de overige deelnemers.
Uw eigen casuïstiek, de vraag die u daarin formuleert, vormt het uitgangspunt in het Speelveld der Verandering. Uitgaande van die vraag stelt u vast wie de spelers zijn. U geeft de kernspelers een plaats in de ruimte. U krijgt zo een systemisch ‘beeld’ bij uw vraag. Dit ‘beeld’ wordt verder uitgewerkt. De criteria van de spelers worden bepaald, onderliggende overtuigingen worden verkend en maken het ‘beeld’ compleet. U leert de dynamiek herkennen die in het systeem speelt en de effecten die dat heeft op u en de organisatie. Centraal staat het vinden van de juiste hefboomwerking: waar en op welk logisch niveau kan u interveniëren met de kleinste inspanning en het grootste effect. U leert om te werken met de vier systemische principes: ordening, balans tussen geven en nemen, recht op een plek en verbinding.

We maken in deze training een dubbelslag: u ontwikkelt inzicht en perspectief in uw eigen casus en leert tegelijkertijd te werken met het Speelveld der Verandering. Doordat we werken met een kleine groep wordt voldoende ruimte en veiligheid voor persoonlijke feedback gegarandeerd.

Programma

• Organisaties als systeem
   
• Het model van boven- en onderstroom
   
• Verandering als permanent proces
• De beleving van verandering; initiators en ambassadeurs, toeschouwers, tegenstanders en slachtoffers
   
• Vaardigheden voor het werken met systemen
   
• Waarnemingsposities
   
• De kunst van het vragenstellen
   
• Criteria en overtuigingen
   
• Het Speelveld der verandering
   
• Casus van een deelnemer, demonstratie
   
• Twee rondes oefenen aan de hand van casussen van deelnemers
   
• De vier systemische principes
   
• Herkennen van systeemdynamiek
   
• De hefboom vinden, de ik-lijn en de wij-lijn
   
• Diagnoseopstelling met representanten
   
• Drie vormen van verandernoodzaak

Reacties van deelnemers

"Leerzaam en verrijkend. Deze cursus heeft mij erg verrijkt, veel nieuwe inzichten gegeven en concrete plannen om morgen mee aan de slag te gaan".
Thijs Verheul

"Goede begeleiding, balans tussen theorie en praktijk. Zeer leerzaam en interessant, het brengt je tot nieuwe inzichten. Je ziet nieuwe verbanden. Zeker aan te raden voor directieleden, managers, leidinggevenden en P&O adviseurs.
Kendra Hendrikx

"Zeer goed. Goede handvatten (’’in de spieren gekregen’’), inzichten en de mogelijkheden om er zelf daadwerkelijk in de praktijk mee aan de slag te gaan".
Mariska van Dijk