Column Jennet Burghard: Samenwerken in verscheidenheid

Geplaatst door:

“We hebben nogal hoge verwachtingen en we zijn ook wel benieuwd of iemand dat kan invullen, maar we willen graag onze mensen in een studiemiddag meer waardering en begrip laten krijgen voor elkaar.”
Deze vraag kwam van de leiders van een multidisciplinaire onderzoeksgroep van een Nederlandse Universiteit “hoe kunnen wij op een positieve manier in één middag de onderlinge samenwerking verbeteren tussen 30 hoogopgeleide professionals?”

Koos Wolcken (mijn collega trainer) belde me dat deze vraag bij ons terecht was gekomen: willen ...

Verder lezen →
0

Column Jennet Burghard: Wat is MindSonar precies?

Geplaatst door:

Ik kan best specifiek zijn.
Bijvoorbeeld bij het uitbrengen van het boek Present! ben ik met een stofkam door de laatste proefdruk heen gegaan om zo de allerlaatste type- en schrijffouten er uit te halen.  Foutloos resultaat … dacht ik.
Toen het boek was uitgegeven vond iemand een foutje op bladzijde 5. Onze vertaler voor de Engelse editie van het boek vond er later nog één. Onlangs vertelden Koos Wolcken en ik in een trainingsgroep dat we bezig zijn met ...

Verder lezen →
0

Column Jennet Burghard: Let op, maak het niet te simpel!

Geplaatst door:

Wat ik mooi vind aan Mindsonar is de nuance, de verfijning. Je brengt het denken van iemand (of een team of een organisatie) voor een bepaalde context in kaart. De uitslag geeft een kleurrijk beeld hoe iemand denkt, voelt, doet en waarneemt in een bepaalde situatie en biedt aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling, indien gewenst. De grafiek in de MSrapportage laat zoveel staafdiagrammen zien dat je dit genuanceerde, rijke beeld niet kunt terugbrengen tot 1 boute conclusie.

Jennet1 Verder lezen →

0

Onderzoek: Projectmanagers die het verschil maken

Geplaatst door:

Het IEP, Ruysdael en Certified Mindsonar professionals doen een onderzoek naar projectmanagers die verschil maken. Doelstelling is aan te tonen welke kwaliteiten van de projectmanager daadwerkelijk het succes van het project beïnvloeden.

Het idee is dat projectmanager en projectteam beter functioneren door:
•    Een bepaalde basishouding (drijfveren en criteria)
•    Het activeren van bepaalde denkstijlen (metaprogramma’s)
•    Gerichte aandacht voor succesfactoren in de onderstroom
Hierdoor zal het project eerder of meer succesvol zijn.

We zoeken projectmanagers die in belangrijke mate (mede) invloed ...

Verder lezen →
0

Hé hallo…. ken ik je niet ergens van? (Modelleringsverslag)

Geplaatst door:

Auteur: Thijs Verheul

Lees het modelleringsverslag: Hé hallo… Ken ik je niet ergens van???

In mijn functie van brandweercommandant ben ik regelmatig in contact met verschillende groepen mensen bij diverse aangelegenheden. In veel gevallen ben ik herkenbaar als brandweercommandant of weten aanwezigen dat ik brandweercommandant ben. Bij deze bijeenkomsten zijn er veel, voor mij onbekende, personen aanwezig. Ik zie het als mijn taak, behorend bij mijn functie en rol, om me gemakkelijk in dergelijke groepen te begeven en ontspannen een praatje ...

Verder lezen →
0

Cultuurontwikkeling en metaprogramma’s

Geplaatst door:

Auteur: Dick Verburg

Dick zegt over dit artikel: “Ik loop al langer met de gedachte rond dat, wil een mens overal succes hebben, deze in staat zou moeten zijn alle denkstijlen te benutten; op de momenten dat het nodig is. Dat zou een mens in staat stellen alle situaties het hoofd te bieden! Maar hoe zit het eigenlijk met organisaties? In deze tijd waar duurzaamheid zo belangrijk is? In het boek van John Adams: “Transformatie, van Productgericht naar mensgericht ondernemen” (1),  ...

Verder lezen →
0

MindSonar: Het menselijk denken gemeten

Geplaatst door:

Auteur: Rombout Schipper

Beschrijving: De één denkt in grote lijnen, de ander let op de details. De één is gericht op het bereiken van doelen, de ander op het oplossen van problemen. De één wil essenties en principes weten, de ander is bezig met praktijktoepassingen. In NLP noemt men zulke voorkeursgebieden ‘metaprogramma’s’.

Artikel: Menselijk Denken Gemeten

Verder lezen →
0

Je denkstijl door de scanner

Geplaatst door:

Auteur: Eric Hendriks

Beschrijving: Stel, in stuurgroepvergaderingen denk jij vooral in grote lijnen, maar een ander let juist op details. Jij richt je op het bereiken van doelen, de ander op het oplossen van problemen. Het gaat jou vooral om essenties en principes maar je collega is vooral praktisch bezig. Liggen jullie en daarmee het project op ramkoers? Of heb je (bewust of onbewust) dé succesformule ontdekt?

Artikel: Je Denkstijl Door de Scanner

Verder lezen →
0

Metaprogramma’s en bedrijfscultuur

Geplaatst door:

Auteur: Guus Hustinx

Beschrijving: Cultuurverandering in organisaties begint bij het commitment van het individu om aan te pakken wat binnen zijn/haar controle ligt: zijn eigen denken en doen. Collectieve verantwoordelijkheid vind zijn basis in de individuele verantwoordelijkheid. Wat voor rol spelen metaprogramma’s in een cultuurverandering?

Artikel: Metaprogrammas in bedrijf

Verder lezen →
0
Pagina 1 van 3 123