Nieuwe instrumenten voor teamleiders en trainers

Hoe je als teamleider of trainer met je eigen overtuigingen en met die van de groepsleden omgaat, is sterk bepalend voor het succes van een groep. Dit vraagt een alerte gevoeligheid voor de overtuigingen die spelen. En het vraagt om het vermogen een beperkende overtuiging te herkennen en tot een krachtgevende overtuiging te transformeren!

“A belief is not merely an idea the mind possesses; it is an idea that possesses the mind.”
Robert Oxton Bolt

Een overtuiging heeft vaak zonder dat je je daar bewust van bent, de werking van een zelfvervullende voorspelling. Daar is niets mis mee, als het voor jou en de mensen met wie je werkt gunstige voorspellingen zijn. Echter, als de effecten ongunstig zijn voor de relatie, het behalen van een doel of het in je kracht staan, dan is het de hoogste tijd om aan die overtuiging te werken.

 

Data, trainer en deelnamekosten

Data
6, 7 en 8 november 2017

Werktijden
Alle dagen van 10.00 – 17.30 uur

Trainer
Anneke Durlinger
Meer informatie over de trainer

Bestemd voor
Geschikt voor teamleiders, managers, consultants, docenten, trainers en coaches.

Deelnamekosten
€ 860,– Inclusief: koffie, thee, lunch en lesmateriaal
Het IEP is niet BTW-plichtig, u betaalt geen BTW.

Waar vindt deze training plaats?
Conferentieoord De Poort, Groesbeek

Inschrijven Reserveren

 

Overtuigingen en werkelijkheid

“Een brein in onrust streeft er naar om een brein in rust te worden.”
(Charles Sanders Peirce, grondlegger van het pragmatisme).

Wanneer we onzeker over iets zijn, dan streven we zo snel mogelijk naar zekerheid. En zekerheid bereiken we door het vormen van een overtuiging. Hebben we die eenmaal gevormd, dan hebben we de neiging om alle feiten en waarnemingen zo te filteren dat ze bij die overtuiging passen. De toepassing van overtuigingsveranderende technieken in coaching en therapie bewijst dat het mogelijk is om blokkerende overtuigingen te transformeren. En hoe zit het dan met groepen? In deze training leert u varianten op deze technieken, die in groepen toepasbaar zijn.

Overtuiging bepaalt gedrag èn is een keuze

Wat de één als onoverkomelijke weerstand ervaart, werkt voor een ander juist inspirerend. Sommige mensen beschikken over het vermogen om mensen met andere opinies respectvol te stimuleren om hun overtuigingen te herzien, zodat de weg naar hun doel vrijkomt. Dat veranderen van overtuigingen vraagt op zich ook weer een set aannames en overtuigingen: overkoepelende overtuigingen. Zoals de bekende aannames van NLP: ‘Ieder mens maakt zijn eigen unieke model van de werkelijkheid’ en ‘overtuiging is een keuze’.

Doel van deze training

  • Herkenning
    Doelgerichte verandering begint met herkenning: het kunnen herkennen van krachtgevende en belemmerende overtuigingen is een voorwaarde om ermee te kunnen werken.
  • Opsporing
    De vraag die daar op volgt is: hoe spoor ik de belemmerende kernovertuigingen op?
  • Verandering
    Tenslotte gaat het er om, hoe we belemmerende overtuigingen kunnen helpen veranderen. Hoe kunnen we de interventietechnieken, die al twintig jaar hun nut bewijzen in de individuele setting, ook in groepen gebruiken? Daarvoor is respect voor de positieve intentie van de huidige overtuiging essentieel. Op de tweede plaats komt (h)erkenning van nadelen van de huidige overtuiging. Mensen laten hun zekerheden alleen los als de nadelen verminderen en de positieve intentie (de voordelen) behouden blijft. In deze workshop richten we ons met name op wat de teamleider of trainer kan doen.

Programma

Bewustwording en buiten de kaders denken

  • Wetenswaardigheden over overtuigingen
  • Lijfspreuken
  • Utopisch denken
  • Het onderscheid tussen krachtgevende en belemmerende overtuigingen
  • Krachtgevende overtuigingen ontwerpen voor teambuilding

De trainer/teamleider en overtuigend aanwezig zijn

  • Het vergroten van je congruentie
  • Zelfbeeld in de presentatie
  • Je jongere zelf overtuigen
  • Opponenten in het sociaal panorama
  • Krachtgevende overtuigingen creëren met behulp van het resonantiepatroon

Werken met overtuigingen in interactie

  • Kaders zetten
  • Conclusies trekken
  • Pragmatisch evalueren
  • Metaforische argumenten hanteren.
  • Sturen op mee- en tegen denken in de praktijk
  • Role play. Hoe transformeer je een belemmerende overtuiging die in het gehele team leeft: Zoals bijvoorbeeld: Wij zijn de speelbal van de organisatie
  • Het regisseren van kritiek
 
  • Veel interventies, leerzaam, prettig. Het nuttige was het werken met patronen en de eigen overtuigingen aanpakken. Je leert kritisch omgaan met weerstand in de groepen. Een prima training voor coaches en trainers – F. Lansbergen, trainer/coach

  • Nuttig, vooral de oefeningen zodat je het zelf kunt ervaren. Een handig stuk gereedschap om je te helpen situaties te herkennen – Margreet Stoop, trainer

  • Deze training geeft heel veel praktische vaardigheden die goed in de praktijk toepasbaar zijn. – Sylvia v.d. Erff, projectmedewerker

  • Verhelderend, leerzaam en goed toepasbaar in de werkomgeving. Trainer kan prima de vertaalslag steeds maken. – K. Hartog, beleidsmedewerker

 

Inschrijven Reserveren

 

De training wordt gegeven door de auteurs van deze boeken.

Naar boven